黑心公司/企業：己O企業
行業類別：禮品
不法產品：耳機/USB隨身碟/讀卡機/記憶卡/雷射棒/簡報筆/手機架/藍芽耳機/滑鼠/藍牙音箱/傳輸線/充電線/延長線
企業地址：新北市
文長請見諒，都是自己血淋淋的經歷：
強迫做違法事情：
老闆強迫我做違法行為如下：把打著Sony的名號，販售Sony的3C電子產品，以Sony MDR-XB450為主打和全部商品都加工，把網路上圖片下載下來，把LOGO修掉換上公司客戶指定的LOGO；公司全部產品、包裝、海報、DM、說明卡都加上NCC、FCC、CE、CCC、UL、經濟部商品檢驗局商標，當我詢問老闆有沒認商標證編碼，老闆說公司產品都沒有，並要求我別管那些商品檢驗問題，否則工作不保；還有把滑鼠、觸控筆、簡報筆、藍牙音箱，裝上不知名電池後裝箱，發送給其他加合作的工廠/廠商(海運、貨運)，都是串通互相把商品加工在賣給客，涵蓋到中港台。
經濟部查不到該公司：
根本差不到這間公司，代表這家公司連去申請都沒有，一定有問題。
網頁公司資訊跟實際有出入：
該公司的求職網、官方網頁上的產品、人數和實際有出入，網頁中產品5-6個而已，公司人數是9人，實際產品樣本和訂單是好幾百種以上，公司人數也才6個左右；個人想法可能是規避安全標章罰責，只拿其中幾個有認證的貼上網，然後公司人數用其他款到來申請金資之類的，但實際人數有落差。
補充：
離開公司時的狀況：
包裝工兩位(2-3個月)、採購一位(1年)、採購助理一位(2個月)、行政助理一位(1個月不到)、美工一位(1-2個月)，代表該公司沒有會計、業務，全部都是老闆一手包辦，包括找客源。
根本沒勞健保：
試用期玩以後，老闆也不會主動保勞健保，當員工提出來以後才會叫妳準備資料給老闆，老闆才會找時間去保，等到我被裁員之後去查有沒有保，一查才發現根本沒有幫員工保勞健保。和其他同事聊過以後發現，工讀和包裝工的媽媽們是沒有勞保、油資補助和伙食補助都沒有，每次薪資都是付現也沒有薪資單。
假用試用期後會補差額：
面試時會宣稱說：薪資會給多幾千塊，但試用期沒勞健保，轉為正職後會把試用期沒有保勞保的錢補足，但實際上他會完全裝傻、不承認有說過，還反問是什麼勞健保的錢會補?
補充：
正值的話：薪資是用銀行轉帳，油資補助歸類在工資裡面，如果油資沒有滿1000等同放棄剩餘金額，意思說不補差額、沒有薪資單、不給拍打卡單、遲到20分鐘就扣全勤(以月累積)、會以各種理由把補助砍掉、公司內沒有監視器，離職才驚覺自己電腦遭到監控；那天上班用中午午休空檔時間跟朋友聊起前公司這種惡質行為，當天下班前被老闆約談說不適任、涉嫌把公司資訊洩漏出去，並強制要求我簽下自願離職單，如果不遷就無法領到薪資也沒法拿到薪資單和打卡單，還可以遭到老闆提告(洩漏公司資訊)。
誇張的第一天上班：
上班第一天會要你看公司電腦裡面的資料，例如訂單、出貨照、各類產品，就是把某資料夾的全部讓你看，只說是禮品商，其他有問題的問同事；就這樣放置一整天都沒給你事情。
資深員工是笑面虎：
小心資深員工(我簡稱笑面虎)。該前公司員工原本高達7個以上，但是過年前不斷裁員，私底下和其他同事聊天的結果都是老闆約談後用惡劣手法逼你簽下自願離職單，其中笑面虎都有在其中安排手段；我離職前已經剩下5名員工：兩個近來不到一個月的、一個一年多的資深笑面虎；前面有提到老闆說：不懂得可以多問笑面虎，但依據我的觀察，這位資深笑面虎都表現得很和藹可親、有問必答、要問你事情都會說:XXX現在有空嗎?，但是實際上是把員工狀況也回報給老闆，再和老闆討論如何問答，案例一，我剛進去時後，笑面虎有問我些不關他事情的問題，像是有沒有對老闆比較認同或是老闆這樣做你心裡有什麼狀況嗎?，整個感覺就是他在套你話，非常不舒服，案例二，其中一位離職員工，工作其間都表現得不錯，因為跟這位笑面虎不合，被笑面虎抓到把柄用老闆惡劣手段趕走了，隔天其他員工看怎麼都沒來上班，才知道已經被辭職了。
公司是老闆住家：
該公司是老闆自己的三層樓住家，一樓是包裝工，二樓是採購、助理、美工，三樓則是老闆住家(被規定三樓不准去，只有笑面虎可以)；老闆只會偶爾下樓泡咖啡、看訂單或是找笑面虎問問題，到下午三點半才出現；他交代員工如果他在樓上都說不在、外出，自己幫老闆找理由說不在，三點半出現都是開始跟客戶、工廠聊天詢問價格、進度、去一樓看產品包裝狀況和出貨品質，如果沒其他事情的話，老闆就會在回樓上抽菸、看電視(有聽到聲音)，差不多五點多的時後下樓，然後在叫員工進去約談(價格太高、出貨問題、工作狀況)。
公司沒有監視器，但是有電腦監控：
我在公司時後有發現一、二樓都沒有監視器，只有外面鐵門上方有，想說其怪有送貨員之類的進出，為什麼裡面有沒監視器；被辭職前才發現，我午休時間會逛FB和網站，而老闆知道我在FB跟朋友抱怨公司狀況，老闆還說我濫用公司資源、涉嫌洩漏公司資產，逼我簽下自願離職單；我自己設想老闆在三樓時後，都在用電腦遠端監控員工使用電腦狀況。
該老闆常用各種術語，常以開放性問題來講，以下舉幾個例子:
公司的風氣就是這樣，員工要適應公司的風氣而不是公司去適應你，我今天服務客人，請員工來工作也是來服務我、解決我的問題、幫我做事情 對吧?
如果你覺得在公司覺得哪有問題、哪邊受委屈、覺得自己大材小用，你可以提出來；有什麼問題一次全部列出來，我沒那種時間陪員工一個個回答。
公司今天請員工來就是為了賺錢，假設定單一張一千元，那我請員工2萬4的話，員工一個月沒畫出24張，是不是要扣員工薪水? PS.該公司沒業務，老闆自己負責的。
我給妳們管理包裝工和其他權限，不是給妳們拿來偷懶的，這次貨賠了好幾萬，妳們看看要撥出多少來。(從薪水扣的意思)
美工案例：老闆要妳設計耳機海報，但又需要六款耳機全部都在海報裡面，還要表現出耳機功能、特性，三、四款老闆所謂的初稿；而且老闆並不會給你任何資源、資料、圖片、文稿，全部都要妳自己解決。
第一次準備六款還多準備兩款多給老闆選擇(共八款)，老闆看了很久只說:還是少了什麼東西，再多設計幾個版本吧；詢問老闆哪邊要改、改怎樣，老闆只說：你是專業，我無法講我要的，所以多設計幾個版給他選，最好在多設計個美工喜歡的風格，讓老闆知道美工喜歡的風格。
第二次準備了六款，其中一款是上一個美工做的構圖，老闆：還是沒有我要的感覺，我就問是什麼感覺不夠、哪邊不好? 老闆：就是都沒我要的，其中這個(其中一張圖)跟上XXX(上個美工)很像，上一個美工就是一直抓不到我的感覺，才叫他做出這種簡單、古板、無聊，就跟變當海報傳單一樣，一點也不活潑，無法吸引到客人；你花個30分鐘去網路上找海報算了。我心裡SO：便當海報也很讚阿…從頭到尾還是沒講要什麼樣子阿…
上個美工做得示意圖:
第三次我挑了二十張照片，老闆只挑了2張出來，這兩張是品質很好國外設計的海報，說:就以這張海報為準，照他的做出來(抄襲)，明天早上10點前做出來初稿，好了叫我；我連問問題的機會都沒有，老闆就走掉了。
就是這張網路上找到的照片:
第四次，老闆把兩張圖拿來對比 說:你不覺得差很多嗎?你看這感覺整個差一大截，產品照也不好看，如果沒照片你專業就自己拍吧，拍一下很快對吧? 我：好的老闆，我在修改。
第五次跟老闆告知完成後就沒消息了，整個非常不舒服。
採購案例：叫員工自己去找工廠、包裝、貨運，不管是新找到的廠商或是以前有合做過的廠商，都要想辦法把價格壓到最低，老闆還會問價格多少，不夠低的話叫你在去把價格壓低，壓到老闆滿意為止；如果有出問題(品質不好、數量錯誤、工廠速度慢)，把員工叫來念一頓，念:給你這麼大的權限，這點事情也辦法不好，要求員工也要承擔一半責任(扣薪水)，而且產品分開來各自計算；老闆會反反覆覆不斷的要求修改、跟變數量、修改出貨時間，尤其維修改最誇張三天要求修改十二多次，都是跟採購說哪邊需要改改改，員工自己去跟美工、廠商、客戶說(美工、廠商、客戶都抓狂了，叫採購自己解決)，老闆說:因為客戶要改、以客戶為重；如果跟老闆反應，老闆就會開始說他那套: 公司的風氣就是這樣，你要適應公司的風氣而不是公司去適應你，我今天服務客人，請你來工作也是來服務我、解決我的問題、幫我做事情 對吧?；如果你覺得在公司覺得哪有問題、哪邊受委屈、覺得自己大材小用，你可以提出來。
合作工廠：微O、高OO民總醫院、法O部行政執行署、日O、品O、東O、元O、成O、冠O、川O、汪O、萬O、佶福O、新O、佳O、新邦O、弘O、珍O…等，這些只是以小部分而已。
補充其他照片：
SONY官方圖片
己O要求做的包裝：
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